開發公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施改革深化提升行動，按照國務院國資委、國家發展改革委《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》有關要求，在大刀闊斧深化組織機構改革的基礎上，以構建促進新質生產力發展的新型生產關系為抓手，系統推進業務轉型升級，著力建設現代化供應鏈管理運營體系，打造年輕化、專業化、數字化的一流干部人才隊伍，提升采購供應鏈管理整體效能，為集團公司加快建設世界一流能源企業提供堅實保障。
深化“三項制度”改革，激發價值創造活力
科學建立崗位價值評價體系，引導人崗適配。引入外部專業機構，通過“崗位價值評估模型”開展崗評分級，明確崗位職責與能力標準，根據評價數據矩陣分布將崗位價值劃分為三級，并將其明確在競聘公告中，提升“以崗定責、以能配崗”的選拔科學性。
優化薪酬分配機制，拓寬員工發展通道。堅持薪酬分配向一線崗位、緊缺崗位、創效崗位傾斜，有效推動薪酬能增能減，通過差異化激勵激發全員干事創業動力，2024年薪酬同比下降人員占到7.53%，同層級全年收入差距達到1.88倍。建立員工職業發展雙通道，劃分職能、招采、監造、研發四個職業序列11個職級，拓寬員工職業發展路徑，實現與企業的共同發展。
理順所屬企業業務銜接，激活“三駕馬車”。所屬企業所屬企業不設管理部門，相關職能由本部一體化管理，按照“煤-電-化-新”產業分別打造專業化隊伍，實施招標、集采、集供、電商業務。供應鏈管理公司、招標采購公司、設備監理公司充分融入集團公司智控項目，建好用活中煤供應鏈平臺，實現業務全流程在線運行，全面保障集團公司“兩個聯營”戰略實施。
鍛造專業化人才梯隊?賦能供應鏈管理升級
招采專業人員實施“持證上崗+能力評級”雙約束。加強招采人員專業技術能力評價，深入貫徹實施人才強企戰略，制定《關于建立招標采購崗位從業資格標準和人員專業能力等級評價體系的方案》，規定招標采購崗位人員必須持證上崗，引導招采人員通過鉆研業務不斷提升專業能力。
提高人才引入門檻，優化育才機制。制定《開發公司人才隊伍高質量建設指導意見》，設立高標準用人條件，明確高校畢業生招聘基本條件為雙一流建設高校專業對口碩士以上學歷，鼓勵青年員工通過在職學習取得碩士研究生學位，持續提高各級管理人員履職能力。
構建“柔性引智+自主培育”協同生態。以供應鏈創新中心為平臺，創新“小內腦+大外腦”發展理念，聯合頂尖高校、行業協會、知名咨詢機構，精準引智，構建不求所有、但求所用的人力資源管理模式，同時培育內部創新人才，樹立年輕化、專業化、數字化選人用人導向，培育在供應鏈管理現代化躍升過程中能夠“從0到1”破局的高水平創新型人才，為深化改革注入源頭活水。（人力資源部）