開發(fā)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入實(shí)施改革深化提升行動，按照國務(wù)院國資委、國家發(fā)展改革委《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，在大刀闊斧深化組織機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，以構(gòu)建促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)關(guān)系為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，著力建設(shè)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理運(yùn)營體系，打造年輕化、專業(yè)化、數(shù)字化的一流干部人才隊(duì)伍，提升采購供應(yīng)鏈管理整體效能，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。
深化“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)價值創(chuàng)造活力
科學(xué)建立崗位價值評價體系，引導(dǎo)人崗適配。引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過“崗位價值評估模型”開展崗評分級，明確崗位職責(zé)與能力標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評價數(shù)據(jù)矩陣分布將崗位價值劃分為三級，并將其明確在競聘公告中，提升“以崗定責(zé)、以能配崗”的選拔科學(xué)性。
優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，拓寬員工發(fā)展通道。堅(jiān)持薪酬分配向一線崗位、緊缺崗位、創(chuàng)效崗位傾斜，有效推動薪酬能增能減，通過差異化激勵激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動力，2024年薪酬同比下降人員占到7.53%，同層級全年收入差距達(dá)到1.88倍。建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，劃分職能、招采、監(jiān)造、研發(fā)四個職業(yè)序列11個職級，拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。
理順?biāo)鶎倨髽I(yè)業(yè)務(wù)銜接，激活“三駕馬車”。所屬企業(yè)所屬企業(yè)不設(shè)管理部門，相關(guān)職能由本部一體化管理，按照“煤-電-化-新”產(chǎn)業(yè)分別打造專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)施招標(biāo)、集采、集供、電商業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈管理公司、招標(biāo)采購公司、設(shè)備監(jiān)理公司充分融入集團(tuán)公司智控項(xiàng)目，建好用活中煤供應(yīng)鏈平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程在線運(yùn)行，全面保障集團(tuán)公司“兩個聯(lián)營”戰(zhàn)略實(shí)施。
鍛造專業(yè)化人才梯隊(duì)?賦能供應(yīng)鏈管理升級
招采專業(yè)人員實(shí)施“持證上崗+能力評級”雙約束。加強(qiáng)招采人員專業(yè)技術(shù)能力評價，深入貫徹實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定《關(guān)于建立招標(biāo)采購崗位從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和人員專業(yè)能力等級評價體系的方案》，規(guī)定招標(biāo)采購崗位人員必須持證上崗，引導(dǎo)招采人員通過鉆研業(yè)務(wù)不斷提升專業(yè)能力。
提高人才引入門檻，優(yōu)化育才機(jī)制。制定《開發(fā)公司人才隊(duì)伍高質(zhì)量建設(shè)指導(dǎo)意見》，設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)用人條件，明確高校畢業(yè)生招聘基本條件為雙一流建設(shè)高校專業(yè)對口碩士以上學(xué)歷，鼓勵青年員工通過在職學(xué)習(xí)取得碩士研究生學(xué)位，持續(xù)提高各級管理人員履職能力。
構(gòu)建“柔性引智+自主培育”協(xié)同生態(tài)。以供應(yīng)鏈創(chuàng)新中心為平臺，創(chuàng)新“小內(nèi)腦+大外腦”發(fā)展理念，聯(lián)合頂尖高校、行業(yè)協(xié)會、知名咨詢機(jī)構(gòu)，精準(zhǔn)引智，構(gòu)建不求所有、但求所用的人力資源管理模式，同時培育內(nèi)部創(chuàng)新人才，樹立年輕化、專業(yè)化、數(shù)字化選人用人導(dǎo)向，培育在供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代化躍升過程中能夠“從0到1”破局的高水平創(chuàng)新型人才，為深化改革注入源頭活水。（人力資源部）